Réflexions depuis le front.

La gestion de la continuité d'activité (GCA) consiste à identifier les activités critiques d'une organisation et à mettre en place les capacités nécessaires pour assurer leur continuité en cas de perturbation. Elle est codifiée dans la norme ISO 22301 et comprend généralement l'analyse d'impact sur l'activité, les stratégies et plans de continuité, ainsi qu'un cycle d'exercices et d'amélioration.

La continuité des activités vise à rétablir des activités définies après une interruption. La résilience opérationnelle, quant à elle, est plus globale : elle s’intéresse à la capacité de l’organisation à absorber les chocs et à s’adapter, en tenant compte de sa stratégie, de sa culture, de ses partenaires et de la réglementation. En pratique, un système de continuité des activités mature constitue la pierre angulaire de la résilience opérationnelle.

La gestion de crise est la discipline de leadership appliquée aux événements qui menacent l'organisation elle-même : ses structures, ses processus décisionnels, la circulation de l'information et la communication en situation d'incertitude extrême. Elle se situe au-delà de la simple réponse aux incidents et s'exerce au niveau de la direction et du conseil d'administration.

Resilience Guard participe en tant que partenaire aux projets de recherche et d'innovation Horizon de l'UE, apportant son expertise pratique en matière de résilience, de protection des infrastructures critiques et d'adaptation au changement climatique dans plus de 16 projets à ce jour.