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Des registres de risques aux risques maîtrisés.
La plupart des organisations n'ont jamais autant développé leurs processus de gestion des risques, et pourtant, les perturbations persistent malgré le fonctionnement optimal des systèmes formels. Nous mettons en place une gestion des risques qui éclaire les décisions concrètes : identification, évaluation tenant compte du stress, prise en charge personnalisée et suivi en temps réel, conformément à la norme ISO 31000.
Qu'est-ce que le conseil en gestion des risques ?
Le conseil en gestion des risques établit le processus par lequel une organisation identifie les menaces qui pèsent sur ses objectifs, les évalue dans des conditions de stress réalistes, les traite par des décisions qu'elle a elle-même prises pour les éviter, les réduire, les transférer ou les accepter, et les surveille à l'aide d'indicateurs en temps réel, alignés sur la norme ISO 31000 et présentés sous une forme exploitable par un conseil d'administration.
Une bonne gestion des risques ne ralentit pas une organisation ; au contraire, elle accélère son développement, car la direction peut s’engager dans des opportunités en connaissant précisément les risques et la fiabilité des mécanismes de contrôle. L’erreur la plus fréquente est inverse : des registres exhaustifs, des analyses trimestrielles des risques, mais aucun lien avec les décisions prises.
Notre cabinet comble cette lacune. Nous concevons le cadre, facilitons l'identification et l'évaluation des risques avec les personnes concernées, élaborons des plans de traitement avec des responsables et des échéances précis, et mettons en place un système de suivi et de reporting, couvrant l'ensemble du cycle, des risques opérationnels à la concentration des risques liés à la chaîne d'approvisionnement et aux tiers, en passant par les risques stratégiques et émergents.
La capacité de gestion des risques, et pas seulement le registre
Foire aux questions
Que propose la norme ISO 31000 ?+
La norme ISO 31000 est la norme internationale relative aux principes et processus de gestion des risques : définition du contexte, identification, analyse, évaluation et traitement des risques, avec communication et suivi tout au long du processus. Nous l’appliquons comme une compétence opérationnelle et non comme un simple exercice de documentation.
En quoi votre approche diffère-t-elle d'un déploiement ERM standard ?+
Deux méthodes. L'évaluation est réalisée dans des conditions de stress réalistes plutôt que dans des conditions moyennes, et chaque risque donne lieu à une décision prise en charge plutôt qu'à une simple inscription dans un registre. Lorsque les méthodes classiques d'évaluation des probabilités et des impacts s'avèrent insuffisantes, nous appliquons la mesure distincte de l'exposition et de la confiance dans la décision proposée par le cadre 7A.
La gestion des risques peut-elle être liée à nos travaux de continuité et de conformité ?+
C'est indispensable. L'évaluation des risques alimente le de continuité des activités , atteste des mesures de gestion des risques exigées par l'article 21 de la norme NIS2 et sous-tend le cadre de gestion des risques liés aux TIC requis par la loi DORA. Une seule évaluation, utilisée partout.
À quoi ressemble un rapport de risques au niveau du conseil d'administration ?+
Bref, axé sur la décision et transparent sur l'incertitude : les risques importants, la confiance que la direction peut légitimement avoir dans les mécanismes de contrôle mis en place, l'évolution depuis la dernière période et les décisions demandées. Pas un extrait de registre de quarante pages.
Gérez-vous les risques émergents comme l'IA ?+
Oui, et c'est précisément dans ces cas que notre approche prend tout son sens, car leurs probabilités sont véritablement impossibles à connaître et leurs mécanismes de contrôle encore immatures. Pour une prise en charge plus approfondie, consultez notre de gouvernance et de résilience de l'IA .
Services connexes
7A Cadre de gestion des risques
Notre modèle opérationnel exclusif axé sur la décision : l’exposition et la confiance dans la décision sont mesurées séparément pour le conseil d’administration.
Gestion de la continuité des activités
Stratégie, plans et validation alignés sur la norme BIA et ISO 22301 : un programme de continuité conçu pour résister à une véritable perturbation.
Résilience organisationnelle
La structure au-dessus des plans : risques, continuité, crise, cybersécurité et personnel sur une base de gouvernance unique, conformément à la norme ISO 22316.
Gouvernance et résilience de l'IA
Une gouvernance enveloppant chaque niveau des systèmes intelligents, du comportement des modèles à la responsabilité du conseil d'administration et à la norme ISO 42001.
Sécurité de la chaîne d'approvisionnement
Les risques hérités des fournisseurs et des plateformes partagées : cartographiés, assurés, contractuels et exercés, conformément aux normes ISO 28000, NIS2 et DORA.
Conformité NIS2
De la détermination du champ d’application aux mesures de l’article 21 et à la préparation au reporting 24 heures sur 24 en vertu de la directive (UE) 2022/2555.
Conformité DORA
Les cinq piliers du règlement (UE) 2022/2554 mis en œuvre pour les entités financières et leurs fournisseurs de services TIC critiques.
Gestion de crise
Doctrine, structures et communications qui contiennent le pic et raccourcissent la récupération, ancrées dans la norme ISO 22361.
Résilience cybernétique
Au-delà de la prévention : la capacité de résister, de réagir et de se rétablir tout en maintenant les services essentiels en fonctionnement.
Sécurité de l'information
Confidentialité, intégrité et disponibilité protégées par un système de gestion de la sécurité de l'information (SGSI) évolutif, conforme à la norme ISO 27001.
Exercices de continuité des activités
Exercices sur table, fonctionnels, cybernétiques et à grande échelle qui prouvent les plans et attestent de la conformité aux normes ISO 22301, NIS2 et DORA.
Cadre de résilience aéroportuaire de DAEDALUS
Le cadre de résilience aéroportuaire : cinq domaines comme un seul modèle opérationnel à travers l'aérodrome, alimenté par le moteur 7A, dans les éditions aviation commerciale, fret et affaires.
Faites du risque un outil de décision, et non un document.
Demandez-nous d'examiner votre cadre de référence actuel ; nous vous montrerons où il éclaire les décisions et où il ne fait que les consigner.
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