Un exercice de crise ludique et à embranchements qui place votre équipe dirigeante au cœur d'une crise de ransomware réelle, puis teste les décisions qui déterminent si elle est contenue ou aggravée.
Operation HELVETIA is Resilience Guard's facilitated, gamified crisis decision exercise for senior teams: a ransomware attack on a Swiss critical infrastructure operator, played out across six business functions as a branching card deck where every decision routes to a specific, realistic consequence.
One gold path leads to a contained crisis. Several wrong turns become unrecoverable. Unlike a slide driven tabletop, the deck makes consequence immediate and physical: a choice that feels decisive can quietly close your options, while a patient, disciplined call keeps the crisis solvable.
Because the run is scored, the exercise is competitive and memorable, and it ends with a debrief that converts the experience into specific improvements to your own plans. It is rehearsal with the pressure turned on, in ninety minutes, with nothing real at stake. HELVETIA is the gamified format within our wider crisis management exercise programme, and doubles as a cyber crisis exercise: the scenario is a live ransomware attack.
Aucune connaissance technique ni préparation ne sont requises. Les participants incarnent leur propre rôle, ou celui qui s'en rapproche le plus, et font preuve de discernement.
Operation HELVETIA is aligned to ISO 22301, NIS2 and DORA exercising expectations. The scored run and the structured debrief produce a clear record of decision quality that stands as exercising evidence for auditors and regulators, while the no fault format keeps the room honest and the learning real.
Operation HELVETIA is Resilience Guard's proprietary, gamified crisis decision exercise. It simulates a ransomware attack on a Swiss critical infrastructure operator and plays out as a branching deck of 72 decision cards across six business functions, in a ninety minute facilitated session.
A conventional tabletop discusses what you would do. Operation HELVETIA makes you choose, then routes each choice to a specific consequence. One gold path leads to containment; several wrong turns are unrecoverable. The scoring makes it competitive and memorable.
No. No technical knowledge and no preparation are required. Each participant plays their own business function, or the closest one, and brings their judgement.
Yes. The exercise is aligned to ISO 22301, NIS2 and DORA exercising expectations, and the scored run plus structured debrief produce a documented record of decision quality.
Ninety minutes, facilitated by Resilience Guard, at your premises or an offsite of your choice, for boards, executive committees and cross functional leadership teams.
Des simulations de crise au niveau du conseil d'administration qui placent votre équipe dirigeante au cœur d'une perturbation réaliste et croissante, évaluée et analysée.
Exercices sur table, exercices de crise fonctionnelle et cybernétique et répétitions à grande échelle : le programme d'exercices qui prouve vos plans et atteste des normes ISO 22301, NIS2 et DORA.
Une journée intensive, animée par des praticiens, qui prépare les conseils d'administration et les dirigeants à gérer une crise grave, en s'appuyant sur la norme ISO 22361.
Le CRLE 2000 de DRI, Cyber Resilience for the Business Continuity Professional, intègre la cybersécurité et la continuité à travers cinq éléments.
L’architecture de formation européenne pour la résilience des infrastructures critiques dans le cadre de NIS2, KRITIS et du Groupe suisse de formation internationale (GFI), en trois niveaux plus un programme de formation des effectifs.
Formation et accréditation pour les équipes de consultants internationales, reconnues par trois des quatre plus grands réseaux de services professionnels au monde.
Le cours fondamental de 4,5 jours de DRI sur les dix pratiques professionnelles, la base d'un programme de continuité défendable.
La référence mondiale en matière de formation à la continuité des activités, dispensée par un fournisseur accrédité exclusif de DRI International.
Atelier de deux jours de DRI sur la planification de la reprise après sinistre informatique : plan de projet, risques et analyse d’impact sur l’activité (AIA) pour l’informatique, stratégie, plans et nouvelles technologies de reprise après sinistre.
Un parcours à trois niveaux basé sur le cadre propriétaire 7A, allant de la Fondation au Programme Réglementé de Responsable et d'Évaluateur, en passant par le Professionnel.
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