Les autres cookies sont configurables.
continuité de la sécurité des procédés et résilience face aux conséquences graves pour un opérateur industriel multinational
Continuité contrôlée des opérations dangereuses : gouvernance en matière de sécurité des procédés, d'escalade des crises et de reprise d'activité pour les secteurs de la chimie et de l'industrie lourde.
Contexte commercial : la résilience de l'industrie lourde est une résilience essentielle à la sécurité
Dans l'industrie lourde, les perturbations ne peuvent être gérées par un simple redémarrage rapide ; la reprise doit suivre un séquencement de sécurité contrôlé :
- Risques liés à la sécurité des procédés lors d'une interruption opérationnelle non contrôlée.
- Environnements OT complexes et dépendance des systèmes de contrôle industriels.
- Risque d'aggravation des problèmes environnementaux en cas de perturbation.
- Contrôle réglementaire lié aux opérations industrielles à fort impact.
- Dépendance de la chaîne d'approvisionnement en matières premières chimiques et industrielles essentielles, dans un contexte de hausse des attentes à l'ère du NIS2.
La situation
L'exploitant gérait des sites industriels complexes présentant différents niveaux de maturité, et la planification de la continuité des opérations n'était pas pleinement intégrée à la gouvernance de la sécurité des procédés :
- Objectifs de rétablissement incohérents d'un établissement à l'autre.
- Intégration limitée entre la gouvernance de la continuité et les contrôles de sécurité des procédés.
- L’exposition aux perturbations OT n’est pas formellement intégrée à la stratégie de résilience industrielle.
- Absence de modèle unifié de gestion des crises environnementales et sécuritaires.
- La dépendance aux fournisseurs et aux infrastructures présente un risque pour les opérations dangereuses.
Comment l'engagement a été construit
01Intégration de la continuité de la sécurité des procédés
La gouvernance de la continuité est intégrée aux contrôles de sécurité des procédés, de sorte que la réponse aux perturbations protège d'abord la stabilité contrôlée, puis la production.
02Gouvernance du redémarrage contrôlé et de la récupération
Séquence de reprise conçue autour de l'arrêt sécurisé et du redémarrage contrôlé des processus dangereux, relevant conjointement de l'ingénierie et de la continuité des activités.
03résilience OT pour les environnements de contrôle industriels
Perturbation cybernétique des systèmes de contrôle considérée comme un scénario de sécurité prioritaire, avec une reprise intégrée impliquant l'ingénierie et la gestion de crise.
04Escalade de crise pour les événements à conséquences graves
Un modèle d'escalade unique pour les dimensions de sécurité, environnementales, réglementaires et liées aux parties prenantes, mis en œuvre avec la direction du site et du groupe.
Quels programmes de ce niveau de maturité offrent
Conformément à l'expérience de l'entreprise dans l'ensemble du secteur, les programmes de haut niveau de maturité de ce type permettent généralement d'atteindre les objectifs suivants :
- Clarté accrue sur l'escalade des crises en cas de perturbations critiques pour la sécurité.
- Amélioration de la confiance des organismes de réglementation et des parties prenantes.
- Amélioration de la résilience sur les sites industriels dangereux.
Comment la norme ISO 22301 s'applique-t-elle aux opérations industrielles dangereuses ?
Elle garantit que les processus critiques pour la sécurité, le séquençage contrôlé de la reprise et la gouvernance de la continuité sont mesurables, auditables et conformes aux attentes des organismes de réglementation.
Pourquoi la résilience OT est-elle essentielle dans les secteurs de la chimie et des mines ?
Les opérations industrielles dépendent des systèmes de contrôle pour leur sécurité et leur stabilité. Une perturbation des systèmes opérationnels peut immédiatement dégénérer en situations dangereuses, nécessitant une gouvernance intégrée de la reprise d'activité impliquant l'ingénierie et la gestion de crise.
Comment les situations d'escalade environnementale sont-elles gérées dans le cadre de la planification de la continuité des activités ?
Grâce à un modèle unifié de gestion des crises qui considère les dimensions environnementales, sécuritaires, réglementaires et liées aux parties prenantes comme un seul événement, avec une autorité claire et des communications préparées à l'avance.
Mettez cette capacité à l'épreuve dans vos opérations.
Une conversation confidentielle avec un expert chevronné ayant fait ses preuves dans votre secteur. Nous vous répondons sous 24 heures.
Prendre rendez-vous pour une consultation